• Dutch Leaders; leiderschap in transities.

    Wij begeleiden organisaties, hun leiders en medewerkers in transities.

    Duurzame groei ontstaat in onze visie, door secure base te verbinden met de veranderende wereld om je heen. Leiderschap door strategische dialoog.

    Kern is de bewuste connectie met jezelf, je waarden en je talenten, zodat je daarmee het beste in anderen en jezelf naar boven haalt.

    Organisaties met een sterke secure base zijn bewezen high performance culturen. Zij verbinden individuele, team- en organisatiedoelen; waar het plezierig werken is en verwachtingen overtroffen worden.

    ‘People take responseability,
    if they are able to respond.’

De drie pijlers van Dutch Leaders

Voor iedereen die zich persoonlijk wil ontwikkelen

Ontwikkeling is een natuurlijk proces van in verbinding zijn met jezelf en met je omgeving. Elk mens kiest daarin zijn eigen weg, afhankelijk van verlangens en ambities.

Het ontwikkelen van je zelfbewustzijn, je identiteit – wie je ten diepste bent, je talenten en potentieel, je kwaliteit van leven en dromen en verlangens; dat alles noemen wij persoonlijke ontwikkeling.

Voor iedereen die bewust leiderschap wil nemen voor zijn persoonlijk groei en ontwikkeling, heeft Dutch Leaders een aanbod van diverse programma’s.

Voor coaches, opleiders en veranderaars

In de ontmoeting met de ander ben je je eigen instrument, je neemt jezelf altijd mee. Professionele ontwikkeling zien wij als een doorlopend proces van zelfonderzoek, van in dialoog zijn met collega professionals en de relatie die je hebt met vraagstukken in klant-omgevingen. In onze processen staat jouw professionele indentiteit en de ontmoeting met anderen centraal. 

Wij bieden diepgaande programma’s aan voor professionals die persoonlijke en professionele groei faciliteren. Enkele bronnen waarmee we werken: systemisch gedachtengoed, secure base, gestalt en psychosynthese. 

Voor leiders, hun organisaties en teams 

Wij erkennen dat er ‘buiten’ veel gaande is. We moeten samen verantwoordelijkheid nemen om bij te dragen aan sociaal en ecologisch welzijn. Zorgen voor elkaar. Goede voeding. Zuivere lucht. Geen stress van geldzorgen. De wereld beter achter te laten dan dat we hem aantroffen…

Leiders die vorm geven aan transities en open systemen ontwikkelen, creëren excellente ondernemingen. Zij nemen verantwoordelijkheid voor de toekomst van onze samenleving.

‘We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk.’ Jan Rotmans, hoogleraar Transitiekunde

Activiteiten

Ook de komende tijd starten er weer mooie dagen en programma’s, waar je je voor kan inschrijven!
We zien je graag komen om samen op pad te gaan.


Het systeem van je organisatie ontdekken

We gaan inzicht creëren in hoe de onderstromen werken in je organisatie. Het (snelle) onbewuste patroon dat maakt dat sommige dingen soepel verlopen en andere juist helemaal niet! Daar waar mensen bij elkaar komen en samen werken ontstaan er complexe(re) systemen. Een van de meest basale vragen die onbewust voorbij komt, is: “hoor ik er […]

lees meer

STILTEDAG, midden van het land in de natuur

Vertragen, ontspannen, ontladen en opladen Op deze stiltedag raken we het allemaal. Vanuit stilte ontstaat inzicht, bewustzijn, creativiteit en innovatie. Niet voor niets dat grote organisaties als Google en Apple stiltedagen houden. Ben jij altijd in beweging en sta je altijd aan? Ervaar hoe het is om een dag stil te zijn, bij jezelf te […]

lees meer
Bekijk alle inspiratie

Meer verbinding tijdens de Corona-crisis?

In de huidige periode van ‘social distancing’ vinden we nieuwe manieren om met elkaar in verbinding te blijven.

Een whitepaper voor iedereen die nu op afstand leiding geeft of leiding krijgt.

Het is een heftige tijd nu met de verspreiding van het COVID-19. Er dreigt een volledige stilstand van het maatschappelijke en economische leven van alles en iedereen. Wat begin februari nog surrealistisch bleek, is nu werkelijkheid. Het zorgt voor veel stress bij iedereen. En tegelijkertijd is het een kans, nu we gedwongen worden om op afstand van elkaar te zijn, ons anders te organiseren en samen te werken.

Tip voor leidinggevende:

Tips voor medewerkers

You have Successfully Subscribed!