‘Kan het niet sneller? Ik wil door! Moeten we nu echt iedereen betrekken? Wat een gedoe om continu te verbinden.’, zegt de actiegerichte mens.
In een tijd waarin fragmentatie en polarisatie hoogtij viert, lijkt het besef van verbondenheid ver te zoeken. We willen continu sneller, actie, vooruit. Maar waarom? Wat voegt actie en resultaat toe, als het leven een proces is, aldus de proces-mens. ‘Laten we meer vertragen.’
Waar de één wil vertragen, wil de ander versnellen. Ogenschijnlijke tegenstellingen die met elkaar verbonden zijn. Beide zijn nodig voor groei en ontwikkeling. Actie zet iets in gang, beweging, vertragen zorgt voor de ‘spijsvertering’.
Het is misschien lastig als je actiegericht bent om te vertragen en aan verbinding te werken. Je wilt beweging en elke vorm van vertraging maakt je onrustig. In je hoofd ben je vaak al tien stappen verder.
Zo is het ook ingewikkeld als je van het proces bent. Je wilt de verbondenheid blijven ervaren. De continue actiemodus zorgt voor stress.
Toch kunnen beide van elkaar leren. De actie-gerichten kunnen leren om nog effectiever te worden. Procesoptimalisatie levert altijd tijdwinst op. Dat is voor de actie-gerichten een interessant voordeel. Zo kunnen proces-gerichten leren dat dingen doen meer perspectief toevoegt aan het proces. Actie nodigt uit tot reflectie.
Maar hoe doe je dat?
NIET, als je niet bereid bent om je open te stellen voor je tegenpool. Het hangt dus af van je gemotiveerdheid om te willen leren. Ben je als actiegericht mens bereid om in het proces te duiken, te vertragen en bij tijd en wijle te reflecteren.
En evenzo voor de procesmens, ben je bereid om in het diepe te springen, actie te ondernemen zonder dat er een duidelijk proces is. Go with the flow!
Samenvattend. Drie dingen!
1. Als je jezelf herkent als actie junkie, weet dan dat je door je in het proces te verdiepen, tijdswinst overhoudt voor nog meer actie.
2. Als je jezelf herkent als procesmens, dan voegt actie meer proceskwaliteit toe.
En 3. Als je jezelf in beide typen niet herkent dan weet je in ieder geval dat deze type mensen waarschijnlijk in je team aanwezig zijn als onlosmakelijk verbonden tegenstellingen. Aan jou de taak om de verbinding te behouden.
