1. Home
  2.  » 
  3. Blog
  4.  » Een kind van een ‘je moet goed je best doen’ generatie

Een kind van een ‘je moet goed je best doen’ generatie

Geboren in de jaren ’60 voel ik me een kind van een ‘je moet goed je best doen’ generatie. Dat moet je ook, te allen tijde. Als je niet je best doet, dan maak je geen carrière, hoor je er niet bij, komt er niks van je terecht. Zo dan. Dus deed ik m’n best. […]

Geboren in de jaren ’60 voel ik me een kind van een ‘je moet goed je best doen’ generatie. Dat moet je ook, te allen tijde. Als je niet je best doet, dan maak je geen carrière, hoor je er niet bij, komt er niks van je terecht. Zo dan. Dus deed ik m’n best. Op school, bij vervolgstudies, in militaire dienst, bij m’n eerste werkgever. En zo verder. Totdat ik in ‘94 ontslagen werd. Ondanks het feit dat ik zo m’n best had gedaan, was er voor mij geen plek meer bij m’n werkgever. Vanwege mijn ambitieniveau’, zo was de boodschap van de PZ functionaris. Ik heb het nooit begrepen. Een internationaal bedrijf met meer dan 100.000 werknemers. En voor mij was er geen plek meer. Je best doen.

Ik coach relatief veel mensen, van jong tot oud. Ook nu nog geldt voor veel mensen dat ze ‘hun best moeten doen’. Het is nooit genoeg. Er is altijd een beter. De lat moet altijd hoger. Maar voor wie? De baas? Voor anderen? Wie bepaalt de maatstaf voor wat goed is aan jezelf? Het kost dan ook vaak enige moeite voor mensen om te accepteren dat ze al oké zijn. Dat zelfacceptatie en van jezelf houden een basisbeginsel van menszijn is. Het is altijd weer ontroerend als iemand tegen zichzelf kan zeggen dat hij of zij oké is, goed genoeg.

“Laatst nog iemand die gedurende de Corona een familielid had verloren, zelf een bedrijf in de lucht moest houden, mantelzorg verleende en met haar partner 3 schoolgaande kinderen te verzorgen had. En toch tegen zichzelf zij dat ze te kort was geschoten, omdat ze twee mensen had moeten ontslaan, vanwege het feit dat er geen werk meer was.” Toen ik zei dat het oké was om de pijn van het verlies er te laten zijn, maakte dat de binnen gehouden energie vrij.

Als mensen beseffen dat ze niet continu door hun hoepeltje hoeven te springen om al goed genoeg te zijn, daar begint zelfacceptatie. De vrijheid die dat geeft is liefde. En het interessante is dat dat heel veel potentieel vrijmaakt. Intrinsieke energie, vrije motivatie, authenticiteit, dit soort kreten komen dan los. Het enige risico dat er is. Dat als je omarmt hebt dat je oké bent. Dat je dan mensen tegenkomt die naar je uitstralen dat je niet oké bent. Dat je altijd je best moet doen. Mijn advies aan jou is dan: ook dat is oké. Acceptatie van een ander, begint bij het accepteren van jezelf.

Pierre Mellegers

Sterke Mensen Experience – terugblik

Sterke Mensen Experience – terugblik

Wat begon als een droom werd 7 februari 2020 werkelijkheid!  Vol trots kijken wij terug op de eerste editie van Sterke Mensen Experience. Met meer dan 200 deelnemers hebben we genoten van een dag vol inspiratie!  Hieronder zijn een aantal presentaties nog eens in te...

Lees meer
STERKE Mensen Experience

STERKE Mensen Experience

Dutch Leaders en ArrangeGroup bundelen krachten in Sterke Mensen Experience op vrijdag 7 februari 2020. Beide organisaties zijn partners in dit event over mensgericht leiderschap met onder andere inspirerende keynote speakers George Kohlrieser en Jitske Kramer. Met...

Lees meer
Er is geen weg terug

Er is geen weg terug

Dat klinkt onheilspellend maar is het niet. Als je eenmaal aware bent kun je niet meer niet aware zijn. Awareness is dat deel van onze emotionele intelligentie dat ons in staalt stelt om actief in contact te staan met alles wat zich in het nu aandient. Volgens Dr....

Lees meer
Blijf jij jezelf of wil je veranderen?

Blijf jij jezelf of wil je veranderen?

Wie wil er nu werkelijk veranderen? Echt veranderen. Iemand anders worden dan wie je nu bent. Iemand worden zoals anderen zouden willen dat je was. Ik vermoed niemand. Wij zijn niet of-of, wij zijn en-en. Toch richten veel verandertrajecten en ontwikkelingsprocessen...

Lees meer
Omgaan met beperkingen

Omgaan met beperkingen

Het is een bizarre causaliteit. Het werk van coaches/therapeuten bestaat bij de gratie van probleem gerelateerde vragen. Problemen kunnen we oplossen, of anders verwoord, het probleem tenietdoen. De collusie coach/coachee is daarmee een feit. Echter er zijn...

Lees meer
Leiderschap en cultuur

Leiderschap en cultuur

Wat denk jij? Werk je in een hippe of hippie cultuur? Tja, wat is het verschil tussen die ene klinker zal je je afvragen. Een hippe cultuur ontwikkelt mee met de tijdgeest, terwijl een hippie cultuur is hangen blijven hangen in het verleden. Overigens het belang van...

Lees meer
Body & mind enquiry

Body & mind enquiry

Dave Doornbos is opgeleid als Wim Hof instructeur. Hierbij het naslagwerk van de ademhalingsoefeningen en koudeconfrontatie. Body&mind

Lees meer
‘Je bent ten alle tijde meer dan je context’.

‘Je bent ten alle tijde meer dan je context’.

“Wie ben je zonder context? Zonder relatie, zonder activiteit. Dus louter jezelf, je uppie; wie ben je dan? Of misschien wel, ‘wie wil je zijn? Zonder context kun je van alles zijn. Totdat je het bent en dan ben je wat je op dat moment doet.” Dit stukje tekst schreef...

Lees meer
Het systeem van je organisatie ontdekken

Het systeem van je organisatie ontdekken

We gaan inzicht creëren in hoe de onderstromen werken in je organisatie. Het (snelle) onbewuste patroon dat maakt dat sommige dingen soepel verlopen en andere juist helemaal niet! Daar waar mensen bij elkaar komen en samen werken ontstaan er complexe(re) systemen. Een...

Lees meer

Lid worden van onze community?

Ook zin om mee te doen? We hebben je er graag bij om te ontdekken hoe we een mooie bijdrage kunnen leveren aan de wereld om ons heen. Samen staan we sterker. Maken we gave bijeenkomsten en sessies voor en door Dutch Leaders. Wacht niet langer en ga aan de slag met jouw unieke bijdrage aan jezelf, je organisatie en vooral de wereld!! Welkom!